Процессы
Что в этом разделе
Заголовок раздела «Что в этом разделе»В этом разделе собраны материалы о гибкой разработке, составе команд, продуктовых ставках, ограничениях проектов и измерении эффективности ИТ-процессов.
-
Agile-манифест - Русскоязычный текст Agile Manifesto: четыре ценности и 12 принципов гибкой разработки.
-
Типы команд веб-разработки - Четыре формата команды веб-разработки - соло, диада, триада, спецназ - и bus factor как ключевой критерий устойчивости при выборе состава.
-
Фреймворк GIST — планирование через цели, банк идей, короткие проверочные этапы и задачи.
-
Матрица Impact–Effort — первичная сортировка продуктовых идей по ожидаемому влиянию и усилиям с оговорками о границах метода.
-
Dual-Track Agile — Параллельная работа над тем, что стоит создавать, и выпуском надёжного продукта: Discovery, Delivery, риски и связь с непрерывным исследованием.
-
ФФФ — управление проектом с фиксированными сроком и бюджетом и адаптируемым объёмом.
-
Модель Кеневина — Контексты принятия решений, выбор между анализом и пробами, примеры из разработки и ограничения модели.
-
Итерации и транзакции — Итерационный и транзакционный подходы: издержки, выбор формата по контексту и признаки выгодного перехода к итерациям.
Групповая динамика
Заголовок раздела «Групповая динамика»- Обзор — Социально-психологические процессы в командах разработки: составляющие динамики, особенности IT, диагностика и практики.
- Модель Такмана — Этапы развития команды: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning — и управление каждым этапом.
- Project Aristotle — Исследование Google о пяти динамиках эффективных команд: психологическая безопасность, надёжность, структура, смысл и влияние.
- Project Oxygen — Исследование Google о 8–10 ключевых поведениях отличных менеджеров: от коучинга до делегирования без микроменеджмента.
- Бригадный формат разработки — Бригада из 3–4 человек под руководством бригадира-тимлида: состав, проектный офис, ритм работы и зоны ответственности.
- Обзор KPI и метрик ИТ-процессов — карта показателей потока, исследования, поставки, эксплуатации и поддержки.
Когда использовать этот раздел
Заголовок раздела «Когда использовать этот раздел»Используйте материалы раздела, если нужно:
- выбрать методологию работы под масштаб и специфику проекта;
- оценить bus factor и риски текущего состава команды;
- согласовать с заказчиком принципы гибкой разработки;
- выбрать метрики процесса и проверить результат улучшений.