Разовые задачи и проекты
Задачи от 1 999 ₽ проекты от 100 000 ₽
Для конкретного исправления, новой функции или запуска сайта. Сначала определяем состав работ и критерии приёмки, затем согласуем стоимость.
Условия договора
Услуги и цены
Стоимость услуг зависит от формата и объема
Разрабатываем и дорабатываем сайты, интернет-магазины и веб-сервисы. Выберите разовую работу с оценкой под задачу или регулярную разработку с месячным бюджетом.
Итерационная Agile-разработка
От 200 000 ₽ за месяц
Один, два или три разработчика с частичной или полной загрузкой. Выберите состав под свой список задач: согласуем месячный бюджет, каждую неделю показываем готовые изменения и планируем следующую итерацию. Цена от 200 000 ₽ — за одного разработчика с частичной загрузкой.
Условия договораРазовые задачи и проекты
Порядок цен на разовые задачи и проекты
Цены начинаются от 1 999 ₽. Базовый нормо-час от 2 500 ₽ используем только как ориентир при оценке разовых задач, а итог согласуем по категории сложности и результату, не как пакет часов. Следуем Agile-практикам: разбиваем работу на независимые шаги и оцениваем их относительную сложность по шкале Фибоначчи. Задачи до 14 дней получают 0, 1, 2, 3, 5 или 8 баллов; более крупную работу планируем как проект.
Доработки, исправления и интеграции
От 1 999 ₽ / задача
Исправить ошибку, доработать форму или страницу, добавить функцию, связать сайт с внешним сервисом. Оцениваем сложность и согласуем результат и цену до старта; если сначала нужна диагностика, отдельно определяем её объём и стоимость. Задача укладывается в горизонт до 14 дней.
0 баллов · 1 999 ₽
- Трудоёмкость: до 1 чел.-ч..
- Длительность: до 1 дня.
- Правка текста, настройки или документации; решение очевидно и не затрагивает логику.
- Примеры: исправить опечатку или ссылку; заменить текст или готовый баннер.
1 балл · 4 999 ₽
- Трудоёмкость: 1–2 чел.-ч..
- Длительность: 1–2 дня.
- Небольшая доработка шаблона или настройки с понятным результатом и одним сценарием проверки.
- Примеры: добавить баннер в существующий блок; поменять пункт навигации или исправить очевидную проблему в шапке.
2 балла · 9 999 ₽
- Трудоёмкость: 2–4 чел.-ч..
- Длительность: 2–3 дня.
- Типовая функция, форма или блок; нужны разработка и проверка основного сценария.
- Примеры: собрать новый блок на странице; настроить форму или передачу заявки в существующую CRM.
3 балла · 14 999 ₽
- Трудоёмкость: 4–8 чел.-ч..
- Длительность: 3–5 дней.
- Нужны анализ, несколько связанных изменений или прояснение небольших неизвестных.
- Примеры: диагностировать и восстановить отправку писем; переработать шапку и навигацию на разных устройствах.
5 баллов · 24 999 ₽
- Трудоёмкость: 8–16 чел.-ч..
- Длительность: 5–8 дней.
- Кастомная логика, внешнее API или несколько зависимостей; важны тестирование и план отката.
- Примеры: интегрировать API с обработкой ошибок; доработать расчёт цены или заказа.
8 баллов · 49 999 ₽
- Трудоёмкость: 16–32 чел.-ч..
- Длительность: 8–14 дней.
- Несколько связанных функций или интеграций, заметная неопределённость и риск для существующих сценариев.
- Примеры: переработать оформление заказа с интеграцией оплаты; связать несколько систем в одном сценарии.
Оценку определяем после разбора задачи, сравнивая её с похожими работами. Баллы и сроки — ориентир для планирования, а не количество часов и не обещание срока. Трудоёмкость — рабочее время одного специалиста без ожиданий и согласований; календарный срок включает очередь, проверку и обратную связь. Всё, что тянет на 13 баллов или дольше 14 дней, оформляем как проект либо делим на независимые задачи.
Условия договора на обслуживаниеПроекты — от 15 дней
Для запуска сайта, законченного этапа или набора связанных работ используем ту же относительную шкалу сложности. Срок помогает спланировать проект, а бюджет и состав работ согласуем после требований.
1 балл · От 100 000 ₽
- Трудоёмкость: 0,25–0,5 чел.-мес..
- Длительность: 15–30 дней.
- Согласованный объём, один основной сценарий, минимум интеграций и низкие риски.
- Пример: Лендинг — От 100 000 ₽. Посадочная страница под продукт или услугу: адаптивная сборка и форма заявки. Передачу заявок в CRM и другие интеграции уточняем в составе работ; бюджет зависит от объёма секций и готовности материалов.
2 балла · От 200 000 ₽
- Трудоёмкость: 0,5–1 чел.-мес..
- Длительность: 1–2 месяца.
- Несколько связанных страниц или функций, типовые интеграции и согласованная структура.
- Пример: Корпоративный сайт — От 200 000 ₽. Сайт компании с согласованной структурой до 15 страниц, CMS и блогом. На стоимость влияют число уникальных шаблонов, интеграции, языковые версии и перенос материалов.
- Пример: Каталог с заявками — От 200 000 ₽. Каталог услуг или товаров с карточками, фильтрами и формой заявки без корзины и онлайн-оплаты.
3 балла · От 400 000 ₽
- Трудоёмкость: 1–2 чел.-мес..
- Длительность: 2–4 месяца.
- Несколько сценариев, кастомные модули, перенос контента или данных.
5 баллов · От 800 000 ₽
- Трудоёмкость: 2–3 чел.-мес..
- Длительность: 4–6 месяцев.
- Сложная архитектура либо существенные требования к производительности, безопасности и интеграциям.
- Пример: Интернет-магазин — От 800 000 ₽. Магазин на WooCommerce с кастомными сценариями покупки, корзиной и оплатой. Обмен с CRM или складом, перенос данных и дополнительные сценарии входят в оценку после требований.
8 баллов · От 1 200 000 ₽
- Трудоёмкость: 3–6 чел.-мес..
- Длительность: 6–12 месяцев.
- Много интеграций, несколько участников и неизвестные факторы.
13 баллов · От 2 400 000 ₽
- Трудоёмкость: более 6 чел.-мес..
- Длительность: более 12 месяцев.
- Трансформационная программа с высокой неопределённостью; делим на самостоятельные проекты.
Проекты на 13 баллов и более рекомендуем вести итерациями по принципам Agile Manifesto: регулярно показывать работающий результат, получать обратную связь и корректировать план. Сроки шкалы — ориентир, а не договорное обязательство; после уточнения требований фиксируем состав работ, бюджет и план. Трудоёмкость показывает суммарное рабочее время команды и не превышает половины календарной длительности: оставшееся время нужно на ожидания, блокеры, проверку и согласования. Для блога, медиа, веб-сервиса, образовательной платформы или портала готовим отдельную оценку.
Условия договора на обслуживаниеAgile-разработка
Выберите состав команды и загрузку — стоимость определяется ежемесячными итерациями
Подключаем одного, двух или трёх разработчиков к развитию сайта, магазина или веб-сервиса. Бюджет согласуем на месяц, ближайший результат — на неделю. Начать можно с одного специалиста на частичную загрузку и расширить состав, когда появится больше задач.
Solo — один разработчик, Dyad — двое, Triad — трое. Part-time означает частичную загрузку каждого участника, Full-time — полную загрузку на вашем проекте. До старта согласуем рабочий график и время для совместных обсуждений.
SPT — Solo Part-time
От 200 000 ₽ за месяц
Один разработчик · частичная загрузка.
Для регулярных доработок, когда задач недостаточно на полную загрузку: улучшить страницы, доработать формы, подключить интеграцию. Специалист ведёт согласованную очередь, каждую неделю показывает готовые изменения и уточняет следующий шаг.
Условия договора и допсоглашенияSFT — Solo Full-time
От 400 000 ₽ за месяц
Один разработчик · полная загрузка.
Для проекта с постоянным потоком задач, который можно вести силами одного специалиста. Разработчик глубже погружается в код и последовательно развивает функции сайта или сервиса. Вместе определяем приоритеты и принимаем результат каждую неделю.
Условия договора и допсоглашенияDPT — Dyad Part-time
От 400 000 ₽ за месяц
Два разработчика · частичная загрузка каждого.
Для регулярной разработки, где важна устойчивость команды при бюджете одного специалиста с полной загрузкой. Разработчики обмениваются знаниями, сверяют решения и подстраховывают друг друга: контекст и ответственность не остаются у одного человека. Подходит, когда очереди задач достаточно для частичной загрузки каждого.
Условия договора и допсоглашенияTPT — Triad Part-time
От 600 000 ₽ за месяц
Три разработчика · частичная загрузка каждого.
Для развития нескольких связанных направлений: интерфейса, серверной части и обмена данными с внешними системами. Три специалиста подключаются к своим участкам работы в согласованном графике. На неделю выбираем общий результат и проверяем, как изменения работают вместе.
Условия договора и допсоглашенияDFT — Dyad Full-time
От 800 000 ₽ за месяц
Два разработчика · полная загрузка каждого.
Для активной разработки, когда задач хватает на двоих: запуск новых функций, развитие магазина или личного кабинета. Команда ведёт параллельные участки там, где это допускают зависимости, согласует изменения и каждую неделю показывает совместный результат.
Условия договора и допсоглашенияTFT — Triad Full-time
От 1 200 000 ₽ за месяц
Три разработчика · полная загрузка каждого.
Для большого списка задач по нескольким частям продукта. Команда развивает интерфейсы, серверную логику и интеграции, проверяет совместимость изменений и готовит результат к еженедельной приёмке. До старта определяем зоны ответственности и порядок согласования решений.
Условия договора и допсоглашенияОбщее для всех тарифов
Единая очередь задач, недельное планирование, разработка, проверка согласованных сценариев, демонстрация готовых изменений и отчёт за месяц. Планирование, обсуждения и проверка результата входят в согласованную загрузку. До старта определяем ответственного за результат и порядок передачи кода.
Тариф показывает состав разработчиков и их загрузку. Участие отдельного дизайнера, тестировщика, проектного менеджера или DevOps-специалиста при необходимости оцениваем в составе работ.
Как проходит неделя
- Выбираем задачи из общего списка и уточняем критерии готовности.
- Разрабатываем и проверяем изменения на тестовой версии сайта.
- Показываем результат, собираем обратную связь и принимаем готовое.
- Обновляем очередь и планируем следующую неделю.
Как управляем месячным бюджетом
Бюджет задаёт согласованный объём участия специалиста или команды. До начала месяца определяем, как учитываются разработка, планирование, встречи и проверка результата.
Новые задачи добавляем в общую очередь. Если они требуют дополнительной загрузки, согласуем изменение бюджета или перенос части задач. Еженедельная итерация — рабочий цикл; расчётный период — месяц.
Подводим итоги и улучшаем процесс
В конце месяца готовим отчёт о прогрессе: какие изменения выпустили, что приняли и как изменился план. Проводим демо, чтобы показать работающий результат и собрать обратную связь.
На ретроспективе разбираем, что помогло или помешало работе, определяем точки роста и договариваемся об улучшениях.
Следуем манифесту Agile: ценим быстрые результаты и адаптивность, открытую коммуникацию и короткий цикл обратной связи.
Что входит в стоимость
Согласуем результат, проверку и дополнительные расходы
В оценке фиксируем состав работ и критерии приёмки. До старта отдельно указываем расходы на инфраструктуру, лицензии и услуги за пределами разработки.
Разработка и проверка
Реализуем согласованные изменения, проверяем основные сценарии и передаём результат на приёмку. Способ запуска и передачи кода определяем в составе работ.
Планирование и коммуникация
Для разовой работы фиксируем задачу и оценку. Для Agile ведём общий список задач и еженедельную приёмку; участие в планировании и встречах учитываем в согласованной загрузке.
Дополнительные расходы
Хостинг, домен, платные плагины и внешние сервисы указываем отдельно. Подготовку текстов, индивидуальный визуальный дизайн и миграцию данных включаем в смету, если они нужны проекту.
Сопровождение после запуска
Условия исправления дефектов фиксируем при согласовании работ. Мониторинг, обновления и реакцию на инциденты оформляем отдельным соглашением о сопровождении.
Вопросы и ответы
Как формируется цена и какой формат выбрать
Здесь — ответы о расчёте стоимости, объёме работ и ежемесячном планировании.
Можно ли заказать одну небольшую задачу?
Да. Пришлите описание проблемы и ссылку на сайт: определим, можно ли сразу оценить работу или сначала нужна диагностика. Стоимость и лимит расходов согласуем до старта.
Почему для проектов указан диапазон?
Одинаковый тип сайта может требовать разного числа шаблонов, интеграций и объёма переноса данных. После уточнения требований предлагаем оценку конкретного состава работ.
Как используется ориентир нормо-часа?
Нормо-час от 2 500 ₽ помогает сориентироваться при оценке разовой задачи. Итоговую цену согласуем по сложности и результату: шкала баллов не является пакетом часов.
Что выбрать: разовый проект или Agile?
Разовый проект подходит, когда можно заранее описать результат и границы работ. Agile подходит для постоянного развития, когда нужно регулярно выпускать изменения и пересматривать приоритеты.
Чем отличаются SFT и DPT при одинаковом бюджете?
В SFT один разработчик работает с полной загрузкой, в DPT двое — с половинной загрузкой каждый. DPT снижает зависимость от одного человека: разработчики обмениваются контекстом, сверяют решения и могут подстраховать друг друга. На координацию требуется время, поэтому одинаковый бюджет не означает одинаковую скорость; формат выбираем по очереди задач и допустимому уровню риска.
Что входит в частичную загрузку?
В Part-time резервируем половину полной загрузки каждого разработчика. Рабочий график, время совместных встреч и порядок связи согласуем до старта. В эту загрузку входят разработка, планирование, обсуждения и проверка результата; круглосуточная доступность тарифом не предусмотрена.
Месячный бюджет гарантирует завершение всего проекта за месяц?
Объём результата зависит от сложности задач и согласованной загрузки. В начале месяца определяем ориентиры, а каждую неделю проверяем прогресс и уточняем план. Завершение всего проекта оцениваем отдельно.
Как связаны недельные итерации и ежемесячный бюджет?
Итерация — цикл планирования, разработки и приёмки. Бюджет согласуем на календарный месяц; недельные встречи помогают видеть результат и управлять очередью задач внутри этого периода.
Можно ли планировать регулярную разработку как OpEx?
Да, если порядок учёта в компании относит эти затраты к операционным. Месячный бюджет Agile помогает планировать регулярную работу команды: разработку, проверку, встречи и улучшение процесса. Разовые этапы — запуск сайта, крупную функцию или миграцию — оцениваем отдельно; их учёт как CapEx или OpEx определяет финансовая политика клиента.
Что происходит, если появляются новые задачи?
Оцениваем их и согласуем место в очереди. Для разового проекта изменение состава работ может потребовать новой оценки; в Agile можно изменить приоритеты в пределах доступной загрузки.
Можно ли изменить загрузку или приостановить работу?
Обсудим новый объём и дату изменения. Срок уведомления, порядок завершения текущих задач и условия переноса неиспользованного времени фиксируем до старта сотрудничества.
Контакты
Пришлите задачу — обсудим объём и бюджет
Укажите ссылку на сайт, желаемый результат, срок и доступный бюджет. Для регулярной разработки приложите несколько приоритетных задач: так проще выбрать загрузку и спланировать первую неделю.